银行安全是银行业务发展的基石，今年以来，工行唐山凤凰支行从自身出发，总结经验，扎实推进安全保卫工作有序开展。

　　一、“谁主管、谁负责”的工作原则是做好安全保卫工作的关键。安全防范工作做的好坏，很大程度上取决于“一把手”对安全保卫工作的态度和重视程度。该行经常对安全保卫工作调查了解，定期不定期地召开专门会议，深入分析当前的社会治安形势，认真学习相关的制度和法律法规，认真查找本单位在安全保卫工作中存在的问题。对员工开展经常性的安全教育，加大监督检查和解决问题的力度。形成“一把手”亲自抓，分管领导具体抓的良好工作局面。认真按照《安全目标责任制》的要求，将安全保卫工作分解到每个岗位、每个人，做到奖罚分明，措施到位。努力促进本行安全保卫工作向更有深度、更具广度、更富成效的目标前进。

　　二、以人为本，提高素质是做好安全保卫工作的群众基础。一是让员工牢固树立安全防范意识，正确认识当前防范案件的紧迫性和必要性，克服案件防范与己无关的错误认识，把案件防范与业务经营、规范操作、岗位创优有机地结合起来。二是利用一切可能利用的机会对员工进行安全防范教育，通过知识灌输、案例分析、制度讲解，使员工了解规章、熟悉法律，知晓利害，做到警钟长鸣，防患未然。

　　三、预防为主是做好安全保卫工作的方针。多年来，该行坚持预防为主的安保工作方针。实践证明，只有积极主动的预防才能改变银行安全防范工作的被动局面，掌握安全保卫工作的主动权。预防和控制是安全管理的基本措施，没有预防和控制安全管理就是盲目的、虚假的，加强安全教育，强化安全管理，落实安全制度，加大安全投入等等，都是为了预防，在日常工作中一定要改变以往的思维方式，变事后灭火为灾前防范，化被动管理为主动管理。

　　四、检查到位是做好安全保卫工作的有效途径。该行首先改变已往检查中的固有观念，在看文字的同时，注重员工对制度的掌握上。其次是注重问题的整改，通过“回马枪”使检查出的问题得到有效解决。第三要建立健全责任追究机制，把责任追究落到实处，给管理者增加压力，给检查者套上“紧箍咒”，给违规者严厉警示。不搞手下留情，下不为例。(李冰)